Blick in die Praxis – Miteinander reden statt übereinander reden
Einführung einer strukturierten Feedbackkultur im Team eines Konzerns, Bereich technischer Vertrieb Was war los? Zahlreicher Veränderungen in den letzten Jahren hinterließen ihre Spuren unter den Mitarbeiter_innen. Beim ersten Kontakt mit den Mitarbeiter_innen spürten...
Warum wir uns vor Feedback fürchten
Bei den meisten Menschen ist Feedback ein Synonym für Kritik (ähnlich wie Tixo für Klebeband). Kritik fühlt sich meist unangenehm an, auch wenn sie „konstruktiv“ gemeint ist. Andere sehen oder erkennen etwas an uns, das für sie inadäquat erscheint und uns selbst...
Führen heißt kommunizieren – Monatsschwerpunkt März: Gesprächsführung und Feedback
Die Rolle der Führungskraft hat sich in den letzten Jahrzehnten stark gewandelt. Hierarchischen Befehlsgeber sind längst nicht mehr gefragt, und wenn einzelne es immer noch versuchen scheitern Sie spätestens daran, dass sich ihre vermeintliche „Allwissenheit“ im...
Geistig fasten
Mmmh, noch schnell die “letzten” Krapfen mampfen, mmmh, die Firma spendiert wieder feinen Heringsschmaus (in meinem Empfinden wahrlich keine „Fastenspeise“), mmmh, das Buffet bei der Geburtstagsparty am Samstag lass ich für diesen Anlass doch nicht aus,...
Teamdiagnose – aber wie?
In jedem Organisations- oder Teamentwicklungsprozess stellen sich viele Fragen bezüglich der Herangehensweise. Eine davon lautet: Mit welcher Brille soll das Team (oder die Organisation) betrachtet werden? Die Auswahl eines geeigneten und wissenschaftlich bzw....
Geht Führungsseminar auch anders?
Klassische Führungskräfteentwicklungsprogramme, Trainings und Seminare bestehen konventionell aus ganztägigen Veranstaltungen, meist zweitägig und in mehreren Modulen thamatisch zusammengefasst. Doch muss das so sein? Die klassische Form der Konzeption scheint aus...
Wie freiwillig sind Sie da?
Nun, sagen wir, es gibt verschiedene Abstufungen von Freiwilligkeit, in ein Seminar zu kommen. Da gibt es von der Führungskraft „ans Herz gelegte“ Veranstaltungen. Emotionaler Zwang ist manchmal ein noch intensiverer Fingerzeig als eine ganz offene „Verordnung“, weil...Team Analyse-Tool
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