Selbstführung II: Gute Gründe und Kriterien zum Selbsttest
„Es geht darum, mich insoweit in den Griff zu bekommen, dass ich mich meinen Verhaltensmustern stelle, um zu lernen, mit ihnen zu leben, zu arbeiten und sie positiv zu nutzen.“ Diese Definition eines vom deutschen Organisationsberater B. Bensmann zum Thema Selbstführung interviewten Managers könnte man um die (im Teil I dieses Blogs zum Thema beschriebenen) […]
5 Schritte, wie Sie in weniger Zeit mehr umsetzen
Wie angekündigt übergeben wir erneut das Wort an Mag. Andreas Lämmerhirt von Business Evolution. Nach Lektion 1 folgt diesmal eine weitere Auseinandersetzung mit dem Thema Effektivität und Zeitmanagement für die Selbstständigen unter Ihnen. “Planung ist das halbe Leben” pflegte meine Mutter immer zu sagen, wenn ich wieder zu spät begonnen hatte, mich auf eine Schularbeit […]
Was hat Zeitmanagement mit Angst zu tun?
Zunächst mal eine angenehme Nachricht: Wir haben 10 Links mit wertvollen Inputs, Werkzeugen und Tipps zum Thema Arbeitseffizienz und Zeitmanagement recherchiert – um Ihre wertvolle Lesezeit zu sparen. Sie finden die Links am Ende dieses Beitrags. Doch was uns an der konkreten Umsetzung klassischer Zeitmanagementtools wie z.B. dem Eisenhowerprinzip, 20/80 & co hindert ist ein […]
Selbstführung I: Geh Dir vor und folge Dir
Selbstführung ist in aller Munde und ihre Bedeutung steigend, da es immer unmöglicher erscheint (und letzten Endes auch ist, siehe Burn Out-Quoten…), unsere immer komplexer werdenden Umfelder so zu manipulieren, dass sie uns folgen/mögen/aushalten etc. Es scheint, und dies mittlerweile auch im organisationalen Bereich, ein Gebot der Stunde zu sein sich selbst als wesentlichen Katalysator für Einfluss und Veränderung […]
10 Tipps für effiziente Kund_innengewinnung
In den Sommermonaten beschäftigen wir uns intensiv mit den Themen Arbeitseffizienz und Zeitmanagement. Gerade Zeitmanagement ist in der Theorie überraschend einfach, auch die anwendbaren Werkzeuge sind sehr nicht sehr kompliziert. Der Teufel liegt hier aber im Detail, oder besser in der Frage: Was hält uns davon ab, einfache Techniken wie Zeitplanung oder Aufgabenpriorisierung umzusetzen und […]
Weshalb die Ziele immer wo anders sind, als wir selbst.
ODER: Das Pferd von hinten aufzäumen und endlich ans Ziel kommen. Ziele setzen ist für Sie ein alter Hut? Ja, für uns auch. Wie geht es Ihnen bei der Zielerreichung? Da wir unter uns sind, geben wir es zu: Ziele entschwinden dem Bewusstsein immer wieder … tauchen auf, um sich gleich wieder aufzulösen. Das Jahr […]
Zum Chef !
Wenn der/die Vorgesetzte zum Gespräch bittet, bedeutet das für viele Mitarbeiter_innen eine Ausnahmesituation. Es geht um die eigene Leistung, um Geld oder den persönlichen Aufstieg. Darauf können Sie sich vorbereiten, ihr Chef/ihre Chefin tut es auch. Mitarbeiter_innengespräche werden je nach Firma einmal im Jahr, aber auch halb- oder vierteljährlich anberaumt. Die Termine firmieren dabei […]
Sag uns das Ziel, den Weg suchen wir selbst
Zielformulierungen werden im Management maßlos überschätzt. Management ist verzichtbar, aber ohne Manager_innen geht es nicht. Niels Pfläging, der Management Exorzist, plädiert für Führung mit flexiblen Zielen. Führen mit flexiblen Zielen unterscheidet sich vom klassischen Konzept des Managements by Objectives. Auffällig ist die radikale Dezentralisierung. Alle Mitglieder eines Unternehmens sind eingeladen mitzudenken und mitzuentscheiden, geleitet von […]
