Was hat Zeitmanagement mit Angst zu tun?
Zunächst mal eine angenehme Nachricht: Wir haben 10 Links mit wertvollen Inputs, Werkzeugen und Tipps zum Thema Arbeitseffizienz und Zeitmanagement recherchiert – um Ihre wertvolle Lesezeit zu sparen. Sie finden die Links am Ende dieses Beitrags. Doch was uns an der konkreten Umsetzung klassischer Zeitmanagementtools wie z.B. dem Eisenhowerprinzip, 20/80 & co hindert ist ein […]
Selbstführung I: Geh Dir vor und folge Dir
Selbstführung ist in aller Munde und ihre Bedeutung steigend, da es immer unmöglicher erscheint (und letzten Endes auch ist, siehe Burn Out-Quoten…), unsere immer komplexer werdenden Umfelder so zu manipulieren, dass sie uns folgen/mögen/aushalten etc. Es scheint, und dies mittlerweile auch im organisationalen Bereich, ein Gebot der Stunde zu sein sich selbst als wesentlichen Katalysator für Einfluss und Veränderung […]
10 Tipps für effiziente Kund_innengewinnung
In den Sommermonaten beschäftigen wir uns intensiv mit den Themen Arbeitseffizienz und Zeitmanagement. Gerade Zeitmanagement ist in der Theorie überraschend einfach, auch die anwendbaren Werkzeuge sind sehr nicht sehr kompliziert. Der Teufel liegt hier aber im Detail, oder besser in der Frage: Was hält uns davon ab, einfache Techniken wie Zeitplanung oder Aufgabenpriorisierung umzusetzen und […]
Weshalb die Ziele immer wo anders sind, als wir selbst.
ODER: Das Pferd von hinten aufzäumen und endlich ans Ziel kommen. Ziele setzen ist für Sie ein alter Hut? Ja, für uns auch. Wie geht es Ihnen bei der Zielerreichung? Da wir unter uns sind, geben wir es zu: Ziele entschwinden dem Bewusstsein immer wieder … tauchen auf, um sich gleich wieder aufzulösen. Das Jahr […]
Zum Chef !
Wenn der/die Vorgesetzte zum Gespräch bittet, bedeutet das für viele Mitarbeiter_innen eine Ausnahmesituation. Es geht um die eigene Leistung, um Geld oder den persönlichen Aufstieg. Darauf können Sie sich vorbereiten, ihr Chef/ihre Chefin tut es auch. Mitarbeiter_innengespräche werden je nach Firma einmal im Jahr, aber auch halb- oder vierteljährlich anberaumt. Die Termine firmieren dabei […]
Sag uns das Ziel, den Weg suchen wir selbst
Zielformulierungen werden im Management maßlos überschätzt. Management ist verzichtbar, aber ohne Manager_innen geht es nicht. Niels Pfläging, der Management Exorzist, plädiert für Führung mit flexiblen Zielen. Führen mit flexiblen Zielen unterscheidet sich vom klassischen Konzept des Managements by Objectives. Auffällig ist die radikale Dezentralisierung. Alle Mitglieder eines Unternehmens sind eingeladen mitzudenken und mitzuentscheiden, geleitet von […]
Vom Boot, in dem alle mitfahren … und dem Fernrohr, durch das Sie in dieselbe Richtung blicken.
Über Ziele … formulieren, konkretisieren, erreichen … und Erreichtes feiern! Die Wertschätzung von bisher Erreichtem und die Ausgewogenheit zwischen Stabilität und Veränderung ist Grundvoraussetzung für die gelingende Zusammenarbeit. Um die Mitarbeiter_innen „ins Boot zu holen“ und sie für die Arbeit an gemeinsamen Zielen zu motivieren, müssen diese Ziele auch längerfristige Perspektiven der einzelnen Individuen […]
Spieglein, Spieglein an der Wand – Cultural Change Insights
Praxisbeispiel Veränderung der Kommunikationskultur in einer Sozialeinrichtung mit 110 Mitarbeitern (7 Bereiche): Sie haben von gescheiterten Change-Vorhaben gehört und wollen es lieber erst gar nicht wagen? Vielleicht sind Ihre Bedenken ja auch übertrieben? http://www.hrweb.at/2014/05/mythos-um-change-management/. Folgen Sie uns gedanklich in einen erfolgreichen zweijährigen Change-Prozess, den wir für eine soziale Einrichtung mit 110 Mitarbeiter_innen designt und umgesetzt […]
