Viele Führungskräfte fragen sich,wie sie Ihre Persönlichkeit mit den Anforderungen an Ihre Führungsaufgabe am besten abstimmen sollen. Die Frage nach der „richtigen“ Selbstführung gehört zu den 3 Top of Mind Problemen in der Teamleitung (#1 Klarheit in der Kommunikation und #2 Wie motiviere ich meine Mitarbeiter_innen?). Dieser Beitrag bringt Einblicke in  das Thema Selbstführung.

 

Wie soll ich meine eigene Rolle gestalten?

 

Wenn Sie aus dem Team heraus die Führung übernehmen, müssen Sie sich quasi neu erfinden. Weil sich vieles für Sie verändern wird ist es notwendig, die eigene Rolle neu zu definieren und Ihr Verhalten als Führungskraft so anzulegen, dass Sie Ihre neue Aufgabe erfolgreich erfüllen und dennoch „bei sich“ bleiben.

Bei Rollengestaltung geht es immer um bewusstes Wählen zielgerichteten Verhaltens, um in Ihrer Führungsfunktion erfolgreich zu sein.

Das nähere Hinsehen kann manchmal eine längere Reise ins innere Selbst werden. Dabei werden Sie einiges entdecken, in dem Sie bereits sehr gut sind (Ihre Stärken und Ressourcen). Sie werden aber auch erkennen, wo Sie etwas verändern möchten der müssen (Schächen und Defizite). Um dieses Delta zwischen Soll und Ist zu schließen, braucht es einerseits die Bereitschaft, sich selbst zu reflektieren und andererseits ein gutes Selbstmanagement.

 

Mit Selbstführung zum Erfolg – aber wie?

 

Erfolgreich wird – so sagt man landläufig – wer sich Ziele zu setzen und die damit verbundenen persönlichen Veränderungen zu verfolgen weiß.

Klingt zunächst einfach. Jede_r, der schon einmal Gewohnheiten und/oder Verhalten verändern wollte weiß, dass das ein recht schwieriges Unterfangen sein kann.

 

Selbstführung heißt

  • die „richtigen“ Selbstgespräche zu führen
  • den persönlichen Weg, der eingeschlagen wurde, motiviert und konsequent zu Ende zu gehen
  • alles, was zur Zielerreichung beiträgt, so gut als möglich in die eigene Persönlichkeit zu integrieren
  • alles Hinderliche entweder auszuschließen oder reflektiert damit umzugehen
  • das eigene Mindset auf Erfolg zu programmieren (zB durch mentale Techniken)
  • das eigene Verhalten so zu wählen, dass es am besten zur Zielerreichung beitragen kann

 

Selbstführung heißt auch Rollengestaltung

 

Beim Gestalten der eigenen (Führungs-)Rolle begegnet man persönlichen Eigenschaften und typischen Verhaltensdynamiken (zB im Stress) – auch Muster oder Verhaltensmuster genannt.

Alte Verhaltensmuster sitzen oft tief. So sind beispielsweise die Aufschieberitis (Prokrastination) oder ein nicht Nein-Sagen-Können hartnäckig und wollen partout nicht weichen.

In diesem kurzen Video möchte ich Ihnen eine Anregung dazu mitgeben, wie Sie Ihre Rolle gestalten können und oder unliebsame Verhaltensweisen (z.B. nicht Nein-Sagen können) begegnen und somit Ihre Selbstführung aktiv in die Hand nehmen.

Der Beitrag beinhaltet einen Auszug aus meinem Online-Leadership Training, das ich speziell für Teamleiter_innen konzipiert habe. Selbstführung ist dabei einer der großen inhaltlichen Schwerpunkte.

 

 

 

Was sagen Top Coaches und Führungskräfte über Rollengestaltung und Selbstmanagement?

 

Hören Sie dazu die folgenden Auszüge aus meiner Interviewserie mit internationalen Top Coaches und Führungskräften vom März 2016, der „Leadership Challenge 2016“:

 

Dr. Wolfgang Fürnkranz (o.d.c.) – Telefoninterview

Fürnkranz

 

Dr. Sonja Radatz (IRBW)

Bildschirmfoto 2016-02-28 um 16.30.20

 

Mag. Ulrich Königswieser (Königswieser & Partner)

Ullrich Königswieser Standbild

 

 

 

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